¿Qué es el ciclo de vida del desarrollo ágil de software?

El desarrollo de software tradicional es constante y meticuloso. Y eso suena bien hasta que provoca retrasos y oportunidades perdidas mientras esperas lanzar tu producto digital. En cambio, en la metodología de desarrollo agile, los ciclos de vida de desarrollo de software son ágiles y flexibles, ofreciendo valor en cada iteración mediante métodos de desarrollo más dinámicos, a diferencia de los proyectos tradicionales.

Esta guía explora el ciclo de vida Agile (Agile SDLC) y sus fases con más detalle, destacando cómo se ajusta al ciclo de entrega de valor continuo. Lo compararemos con metodologías tradicionales como Waterfall y te ofreceremos un proceso de 8 pasos para lanzar tu propio ciclo de vida. Además, exploraremos cómo las funciones de monday dev son perfectas para gestionar tu Agile SDLC.

Prueba monday dev

¿Qué es el Agile SDLC?

El ciclo de vida de desarrollo de software Agile, o Agile SDLC, existe para asegurar la satisfacción del cliente. Para lograr este objetivo, los equipos Agile dividen un proyecto grande en ciclos más pequeños o sprints, y colaboran en cada uno. Cada iteración produce algo de valor que se lanza al mundo como una entrega temprana antes de recibir comentarios. Repites este proceso con cada sprint, que normalmente dura entre dos y cuatro semanas.

Las principales diferencias entre el SDLC tradicional y Agile

Para ver cómo se compara Agile con un modelo tradicional, hemos comparado las diferencias clave entre el SDLC Agile y Waterfall:

¿Cuáles son las 6 fases del ciclo de vida del desarrollo de software Agile?

Aunque el ciclo de vida de desarrollo de software Agile es conocido por su fluidez, aún implica algunas fases centrales:

Fase 1. Planificación

La fase de Planificación define la visión y los objetivos del proyecto los objetivos del proyecto durante reuniones de planificación. En esta etapa, crearás una hoja de ruta del producto, investigarás a los competidores y priorizarás las funciones que necesitas para tu proyecto. También es el momento de estimar los costos y recursos que requieres para completar todo.

Fase 2. Desarrollo

Los equipos se ponen en marcha en esta etapa, trabajando juntos en sprints para crear un producto que cumpla con los requisitos establecidos en la etapa de planificación. No se trata de perfección, sino de crear una base sobre la cual construir un software funcional.

Fase 3. Pruebas

Basándote en la versión actual de tu producto, te comprometerás a realizar pruebas regulares para asegurarte de que cada actualización funcione como se espera. Documentarás los resultados de cada prueba como parte del control de calidad y corregirás cualquier error antes de pasar al siguiente paso.

Fase 4. Implementación

Después de muchas idas y venidas durante las pruebas, llegarás a la etapa de aprobación cuando estés listo para lanzar el producto al mercado. En los ciclos Agile, es común realizar un lanzamiento suave o una prueba beta con un grupo piloto antes de lanzarlo a una audiencia más amplia.

Fase 5. Mantenimiento

Pocos productos de alta calidad se lanzan sin contratiempos, por lo que esta etapa se centra en ofrecer soporte y mantenimiento continuos del producto, incluyendo correcciones de errores y actualizaciones para garantizar que siga siendo funcional, seguro y relevante para las necesidades de los clientes.

Fase 6. Retiro

Cada producto tiene una vida útil, por lo que esta etapa implica transferir sin problemas a tus clientes a un nuevo y brillante producto que se adapte mejor a sus necesidades. Tus desarrolladores de software retirarán el soporte del producto existente y finalmente lo descontinuarán y eliminarán del mercado por completo.

¿Cuáles son los beneficios del ciclo de vida del desarrollo de software Agile?

El ciclo de vida de desarrollo de software basado en el método de desarrollo Agile tiene numerosos puntos a favor para los desarrolladores:

• Agile SDLC está centrado en el cliente: El objetivo del ciclo de vida de desarrollo de software Agile es crear un producto que satisfaga las necesidades de los clientes, no el producto que crees que necesitan, sino el que realmente quieren y necesitan. La regular retroalimentación del cliente y los grupos focales dan forma a la dirección del producto, proporcionando nuevas funciones o ajustes que coincidan con las preferencias y comportamientos de compra de los clientes.
• Agile SDLC es versátil: El enfoque Agile te permite pivotar si el mercado o la demanda del cliente cambian, gracias a su capacidad de respuesta y capacidad de adaptación, contribuyendo a un desarrollo sostenible. Tal vez planeaste construir un producto con una propuesta de valor específica, pero durante la fase de pruebas, descubres algo que podría ampliar su atractivo a un mercado completamente nuevo. A diferencia de la gestión de productos tradicional, los métodos Agile acomodan el cambio y permiten ajustes rápidos gracias a un desarrollo basado en la retroalimentación.
• Agile SDLC detecta problemas rápidamente: Los ciclos de desarrollo de productos tradicionales implican varias etapas rígidas que no son fáciles de revertir si surgen obstáculos. Agile es todo lo contrario; invita a recibir comentarios durante el proceso de desarrollo para que puedas detectar y corregir errores rápidamente antes de que se conviertan en problemas mayores que sean más difíciles de solucionar.
• Agile SDLC fomenta la colaboración: Agile se trata de conversación. Las reuniones frecuentes fomentan la colaboración entre personas motivadas, apoyadas en múltiples herramientas, mantienen el proyecto en movimiento y a todos responsables de su parte del rompecabezas. En contraste, los métodos tradicionales se basan más en transferencias de un departamento aislado a otro. El equipo de investigación puede completar su conjunto de tareas, luego pasar al equipo de diseño y luego al equipo de desarrollo.

¿Cuáles son las desventajas del ciclo de vida del desarrollo de software Agile?

El Agile SDLC tiene sus críticos, algunos argumentan que:

• Agile puede ser tangencial: El enfoque no estructurado pero iterativo de Agile puede resultar en una falta de claridad y dirección en la entrega del producto. Los equipos de desarrollo deben evitar que los desarrolladores inexpertos se dejen llevar por su creatividad y perder de vista los objetivos del proyecto. Para superar esto, mantén una hoja de ruta del producto y organiza reuniones frecuentes de Scrum para mantener el rumbo.
• Agile puede consumir mucho tiempo: El desarrollo Agile depende de una comunicación constante a lo largo del ciclo de entrega y puede implicar cierta repetición de tareas. Las reuniones diarias pueden consumir mucho tiempo para los equipos de desarrollo de software distribuidos en diferentes zonas horarias o aquellos que trabajan en proyectos complejos con muchas partes móviles.
• Agile requiere miembros del equipo capacitados: El desarrollo Agile efectivo depende de tener un equipo con las habilidades adecuadas para afrontar el proceso de desarrollo, ya que la calidad es un objetivo principal. Sin gerentes de proyecto, evaluadores y desarrolladores experimentados en gestión de proyectos que entiendan cómo trabajar dentro de un marco Agile, el proceso de desarrollo puede sentirse caótico.

¿Cuáles son ejemplos de modelos SDLC?

Las metodologías de desarrollo Agile no son la única opción para proyectos con ciclos de vida de desarrollo de software. Aquí hay una lista de varios otros modelos SDLC, incluyendo sus pros, contras y cómo se ajustan al ciclo de desarrollo de cada organización.

1. Modelo en cascada

Ideal para: Proyectos de desarrollo de software que tienen requisitos claramente definidos y un alcance bien entendido.

Los ciclos de vida de desarrollo de software Waterfall son secuenciales y lineales, pasando de una fase a la siguiente sin retroceder. Las cinco etapas de un ciclo de vida Waterfall tradicional incluyen análisis de requisitos, diseño, implementación, verificación y mantenimiento.

Pros:

• Simple de entender e implementar en proyectos de desarrollo de sistemas debido a su naturaleza lineal.
• Cada fase tiene entregables claramente definidos y plazos de entrega, lo que puede ser más fácil de gestionar.
• Los hitos son firmes, lo que facilita el seguimiento del progreso.

Contras:

• Puede resultar en ciclos largos.
• Difícil de predecir los elementos necesarios de un proyecto.
• Difícil de acomodar cambios una vez que se completa una fase.

2. Modelo de desarrollo rápido de aplicaciones (RAD)

Ideal para: Proyectos de software que requieren una entrega rápida con requisitos flexibles y en evolución.

El modelo RAD enfatiza la creación rápida de prototipos dentro de un enfoque de desarrollo adaptativo sobre la planificación previa, lo que permite, el desarrollo dinámico, múltiples iteraciones y ajustes. Los equipos trabajan en paralelo en diferentes prototipos que se refinan en función de los comentarios de los usuarios.

Pros:

• Los prototipos se desarrollan rápidamente, lo que lleva a lanzamientos iniciales más rápidos.
• La entrada continua de los usuarios refina el producto según las necesidades reales, mejorando la calidad del producto.
• Fácilmente adaptable a cambios en el alcance o los requisitos del proyecto.

Contras:

• Requiere un alto nivel de participación del usuario y desarrolladores capacitados.
• Puede volverse inmanejable para proyectos de desarrollo grandes y complejos.
• El enfoque en la velocidad puede comprometer la escalabilidad y robustez de la entrega de software a largo plazo.

3. Modelo en espiral

Ideal para: Proyectos de desarrollo de alto riesgo que se benefician del análisis iterativo de riesgos.

El modelo en espiral combina el desarrollo iterativo con un enfoque en la gestión de riesgos. Cicla a través de cuatro fases: Planificación, Análisis de riesgos, Ingeniería y Evaluación, lo que permite un refinamiento continuo del proyecto.

Pros:

• Identificación y mitigación proactiva de riesgos en cada iteración.
• Permite ajustes en cada espiral, lo que lo hace adaptable a requisitos cambiantes mediante un desarrollo incremental.
• Enfoque en el refinamiento incremental del proyecto con el tiempo.

Contras:

• Puede ser complejo de gestionar debido a su naturaleza iterativa.
• Debido a la planificación y análisis de riesgos extensos, puede volverse costoso y prolongado.
• Requiere desarrolladores y gerentes altamente capacitados para ejecutarlo eficazmente.

4. Modelo incremental

Ideal para: Proyectos que pueden dividirse en componentes pequeños e independientes con funcionalidades claras.

El modelo incremental divide el desarrollo en partes funcionales más pequeñas que se diseñan, desarrollan y prueban individualmente. Cada incremento construye sobre el anterior hasta que el sistema completo está implementado.

Pros:

• Entregas tempranas y frecuentes de partes funcionales del producto.
• Más fácil de probar y depurar componentes individuales.
• Rápida detección y corrección de errores.

Contras:

• La arquitectura inicial debe estar bien diseñada para evitar problemas de integración.
• Requiere planificación cuidadosa para asegurar la coherencia entre incrementos.
• Puede haber redundancia entre módulos si no está bien coordinado.

5. Modelo V

Ideal para: Proyectos donde la verificación y validación son críticas (por ejemplo, software médico o aeronáutico).

El modelo V (o modelo de verificación y validación) extiende el modelo Waterfall al hacer énfasis en las pruebas en paralelo con cada fase de desarrollo. Cada fase de desarrollo tiene una fase de prueba correspondiente.

Pros:

• Alta calidad debido al enfoque riguroso en pruebas.
• Claras relaciones entre requisitos y pruebas.
• Muy estructurado y fácil de seguir en entornos altamente regulados.

Contras:

• Poco flexible ante cambios.
• Costoso y lento si hay que repetir fases.
• Requiere documentación exhaustiva desde el inicio.

¿Cómo crear tu propio ciclo de vida del desarrollo de software Agile?

Si un ciclo de vida de proyecto ágil te parece la opción adecuada para tu ciclo de desarrollo de producto, sigue estos pasos para fomentar un flujo de trabajo fluido:

Paso 1. Consigue el compromiso del equipo

La colaboración constante es uno de los valores clave de la metodología ágil, así que necesitas que todo el equipo esté comprometido con la transición al SDLC ágil. Para asegurar el éxito del proyecto, obtén el compromiso de todas las personas involucradas, incluidos desarrolladores, managers, clientes clave y partes interesadas. Una herramienta como monday dev facilita mantener la conversación y las actualizaciones al día.

Prueba monday dev

Paso 2. Comprométete con los principios ágiles

Consulta los 12 principios del manifiesto ágil para mantener el enfoque adecuado a lo largo del camino.

Paso 3. Elige el mejor framework ágil

Escoge un framework ágil adecuado en función del proceso, tamaño, objetivos y necesidades de los equipos de desarrollo de tu empresa. Aquí tienes algunas opciones:

• Scrum SDLC es una opción iterativa si buscas rapidez y adaptabilidad
• Kanban puede ser una buena opción si quieres un flujo de trabajo muy visual
• ScrumBan es un framework popular que combina Kanban y Scrum
• SAFe gestiona el ciclo de vida completo de varios productos a gran escala

Paso 4. Llena y optimiza el backlog de producto

Trabaja con tus product owners y partes interesadas para crear un backlog de producto con posibles funcionalidades e historias de usuario necesarias. A medida que cambian las prioridades o surgen nuevas ideas, comunica las actualizaciones en tiempo real con todos.

Paso 5. Planifica el sprint (iteración)

Organiza una reunión con el product owner y todo el equipo para revisar las funcionalidades, historias y bugs del backlog. Hablen sobre qué priorizar en el próximo sprint del proyecto.

Desarrolla más las historias de usuario seleccionadas y crea un flujo de trabajo inteligente con responsables de tareas y fechas estimadas o story points. Como buena práctica, planifica los sprints dejando margen para que tu equipo se adapte a cuellos de botella o imprevistos, y así entregar a tiempo.

Paso 6. Realiza reuniones diarias

La reunión diaria (daily standup) es un pilar de las prácticas ágiles, ya sea que tu equipo use Scrum u otro framework.

Enfócate en estos tres puntos:

• Qué hiciste ayer
• Qué vas a hacer hoy
• Qué obstáculos existen

Por ejemplo, tu equipo de I+D puede usar reuniones diarias por Zoom para mantenerse en sintonía. Compartiendo pantalla con el tablero del proyecto, todos se mantienen al tanto, lo que mejora la participación y la responsabilidad.

Paso 7. Prueba la iteración con tus stakeholders

Una vez finalizado el sprint, prueba la iteración con las partes interesadas más importantes. Si aceptan los cambios, el sprint fue un éxito y puedes seguir con nuevas funcionalidades e historias de usuario. Si no, aborda sus inquietudes en el próximo sprint.

Paso 8. Revisa tu sprint y evalúa tus metas inmediatas y backlog

Al finalizar un sprint, cierra el ciclo con una evaluación completa del progreso. Identifica áreas de mejora y analiza cómo los resultados del sprint afectan las prioridades futuras del backlog.

El ciclo de vida ágil está compuesto por mucho más que un solo sprint: vas a repetir el proceso continuamente y seguir generando iteraciones funcionales de tu producto hasta que entregues la versión final que cumpla con todas las necesidades de tus clientes.

Gestiona tu ciclo de vida ágil con monday dev

El SDLC ágil está lejos de ser estático; requiere que tu equipo y tu proyecto se adapten continuamente a las necesidades de tus clientes a medida que pasas de la iteración a la producción. Por eso necesitas un espacio central y organizado donde guardar todo, desde la hoja de ruta del producto y objetivos de sprint hasta el backlog y las comunicaciones con stakeholders.

monday dev es la plataforma que estás buscando. Es un espacio altamente colaborativo lleno de funcionalidades que te llevan desde la ideación hasta el post-lanzamiento. Aquí tienes algunas formas de usarlo como parte de tu ciclo de vida de desarrollo de software ágil:

Planificación de hoja de ruta

Alinea planes complejos de proyectos de software en una sola hoja de ruta, o roadmap, conectando equipos de desarrollo y atención al cliente 24/7.

Gestión de sprints

Mantén el ciclo de vida de tu proyecto organizado gestionando la planificación de sprints, story points, reuniones diarias y revisiones dentro de monday dev.

Seguimiento de bugs

Usa monday dev para identificar, reportar y asignar bugs a las personas adecuadas del equipo, de modo que se resuelvan rápidamente los problemas que frenan tu producto.

Backlog de funcionalidades

Basándote en la hoja de ruta del producto, guarda una lista priorizada de funcionalidades que debes trabajar, con detalles como feedback, responsables de tareas y fechas límite para dar visibilidad de lo que viene.

Comunicación ágil

Mantén a tus equipos ágiles sincronizados proporcionando actualizaciones sobre tareas, integrando conversaciones desde el correo o herramientas como Slack, o agregando etiquetas útiles, fechas de entrega y archivos adjuntos.

¿Estás isto para lanzar productos de calidad con rapidez? Prueba monday dev hoy mismo.