Cómo construir un equipo de desarrollo eficaz desde cero

Tu producto solo será tan bueno como el equipo de desarrollo que reúnas para crearlo, ya que de ellos depende todo el proceso de desarrollo. Pero formar un equipo de desarrollo de software eficaz no se trata simplemente de encontrar personas talentosas y ponerlas a trabajar.

Para construir un gran equipo de desarrollo, necesitas empezar por entender lo fundamental. ¿Cuáles son las características de un equipo ágil de desarrollo de software de alto rendimiento? ¿Cuáles son los desafíos? ¿Qué herramientas necesitan para tener éxito?

Este artículo te dará una base sólida desde la cual empezar a construir tu equipo perfecto de desarrollo, y te contará un poco sobre monday dev, la herramienta de gestión de productos que puede ayudarte a arrancar con el pie derecho.

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¿Qué es un equipo de desarrollo?

Un equipo de desarrollo es un grupo de personas que trabajan juntas para diseñar, crear, lanzar e implementar un producto, servicio o solución.

Un gran equipo de desarrollo se destacará por:

• Colaborar: los miembros trabajan bien juntos, se comunican con frecuencia, comparten conocimientos y se apoyan entre sí.
• Iterar: los mejores equipos de desarrollo abordan sus proyectos creando una primera versión o solución, y luego trabajan continuamente para mejorarla según el feedback de clientes y partes interesadas.
• Pensamiento diverso: un equipo eficaz reúne ideas, formación y un enfoque único con perspectivas diversas, donde cada integrante siente que su voz cuenta en el proceso de desarrollo.
• Enfoque en el cliente: un equipo exitoso y de alto rendimiento entiende claramente lo que quieren los usuarios finales y cuenta con mecanismos para captar e integrar ese feedback en el ciclo de desarrollo.
• Resolución de problemas: los equipos deben ser capaces de resolver problemas complejos y adaptarse a requisitos cambiantes y desafíos técnicos.

Tipos de equipos de desarrollo

Los tipos más comunes de equipos de desarrollo son:

• Equipos de desarrollo de productos Se enfocan en construir un producto. Gestionan toda la estrategia, desde la idea inicial y la visión hasta la creación e implementación del roadmap. Suelen incluir un product manager, diseñadores UX/UI y especialistas en marketing de producto que entienden las expectativas del usuario.
• Equipos de desarrollo de software Están dedicados exclusivamente a construir productos de software. Se enfocan en programar, testear y desplegar soluciones de software. Suelen estar formados por desarrolladores de software, testers de QA y, a veces, administradores de sistemas o ingenieros DevOps.
• Equipos ágiles de desarrollo Muchos desarrolladores usan el enfoque ágil para gestionar sus proyectos de desarrollo. La metodología ágil es iterativa y flexible, y enfatiza la planificación adaptativa, desarrollo evolutivo, entrega de software temprana y mejora continua. Estos equipos trabajan en iteraciones cortas llamadas «sprints», donde un equipo multidisciplinario tipo Scrum colabora para entregar incrementos potencialmente entregables del producto.

Roles y responsabilidades en un equipo de desarrollo de productos

Product Owner / Product Manager

Responsable del éxito general del producto. Su trabajo incluye:

• Crear y comunicar la visión, estrategia y roadmap del producto
• Recoger necesidades del mercado, objetivos del negocio y feedback de clientes para definir la estrategia
• Desarrollar y gestionar el roadmap, priorizando funcionalidades y solicitudes de los usuarios
• Actuar como nexo entre stakeholders, equipo de desarrollo y otros departamentos cumple un papel crucial en el éxito del producto
• Tomar decisiones, establecer metas y hacer seguimiento de KPIs

Desarrollador/a de software / Ingeniero/a

Si estás creando un producto de software, vas a necesitar desarrolladores que:

• Escriban código para implementar funcionalidades dentro del plazo necesario, y luego lo mejoren con base en el rendimiento y el feedback
• Realicen revisiones de código, pruebas y debugging para garantizar una alta calidad del software
• Mejoren continuamente las prácticas, herramientas y procesos de codificación

Diseñador/a UX/UI

Su rol cumple un papel fundamental:

• Diseñar interfaz de usuario visualmente atractivas e intuitivas
• Recoger feedback de usuarios mediante investigación, entrevistas y pruebas de usabilidad
• Crear wireframes, mockups y prototipos para comunicar ideas en productos de software al equipo y usuarios finales
• Colaborar con el product manager y los desarrolladores para asegurar que el diseño se alinea con las necesidades del usuario y mejora la experiencia de usuario

Ingeniero/a de QA

Muchos equipos también necesitan un tester o ingeniero de QA que:

• Escriba planes de prueba, casos y scripts automatizados para garantizar el control de calidad
• Colabore con los desarrolladores para identificar posibles errores, resolver bugs a tiempo y garantizar la calidad del producto. Algunos equipos pueden decidir que las pruebas las gestione el propio equipo, sobre todo si usan herramientas de testeo automatizado o externalizan las pruebas manuales.

Analista de negocio / Analista de datos

Si el producto maneja muchos datos, quizá necesites a alguien que:

• Analice datos de uso, métricas y feedback almacenados en las bases de datos para entender el comportamiento de los usuarios
• Supervise el rendimiento del producto y el progreso en métricas clave
• Trabaje con el product manager para tomar decisiones basadas en datos y priorizar funcionalidades
• Identifique oportunidades de mejora en el producto gracias al análisis

4 consejos para construir un equipo de desarrollo fuerte

Tanto si estás contratando desde cero como si formas un equipo con personas existentes, ten en cuenta estas buenas prácticas:

1. Contrata a las personas adecuadas

Piensa tanto en la estructura del equipo como en las habilidades necesarias, características y los amplios conocimientos por rol. Además de las habilidades técnicas, busca:

• Alineación de valores: Jens-Fabian Goetzmann, Head of Product en RevenueCat, recomienda reducir el sesgo preguntándote: “¿Esta persona comparte nuestros valores como empresa o equipo?”
• Diversidad: Está demostrado que los equipos diversos rinden mejor. Considera diversidad en la estructura del equipo, diversidad de habilidades, experiencia y factores demográficos para formar un equipo equilibrado.
• Habilidades interpersonales: Annie Dunham, ex VP de Product Management en ProductPlan, recomienda contratar personas apasionadas y comprometidas, que eleven al equipo.

2. Fomenta el aprendizaje constante

Los equipos de producto deben adaptarse rápido a los cambios del mercado.

Crea una cultura de mejora continua que impulse el desarrollo del equipo:

• Invierte en formación constante para que el equipo mejore sus habilidades técnicas y aumente la capacidad del equipo
• Fomenta el intercambio de conocimiento para asegurar un amplio conocimiento y la formación cruzada entre compañeros de equipo

3. Establece objetivos claros

Empieza definiendo y comunicando una visión clara del producto y cómo encaja en la estrategia general de la empresa.

Después, desglosa esa visión en objetivos del proyecto. Puedes usar la metodología SMART o Agile para definirlos. Establece prioridades que contribuyan al desarrollo del equipo y convierte los objetivos en tareas concretas.

Estos objetivos serán la base de tu roadmap y guiarán el ciclo de vida del producto.

4. Promueve una cultura colaborativa

Los mejores equipos de producto trabajan juntos y se apoyan en proyectos de desarrollo exigentes. Cada integrante se siente valorado y libre de compartir ideas.

Para fomentar la colaboración:

• Organiza reuniones frecuentes, sesiones de brainstorming y toma de decisiones compartida
• Proporciona herramientas que faciliten la comunicación
• Usa una fuente de información centralizada, como un roadmap en monday dev

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Potencia a tu equipo de desarrollo con monday dev

Gestiona las solicitudes de funcionalidades y mantén el desarrollo en orden con monday dev.

Los equipos de desarrollo necesitan buenas herramientas para rendir al máximo. Creamos monday dev para facilitar la gestión de productos y mantener a todos alineados en cada etapa de la creación y lanzamiento.

Con monday dev puedes:

• Gestionar sprints fácilmente desde el inicio hasta su finalización, con seguimiento centralizado del progreso
• Gestionar flujos de trabajo desde la planificación del roadmap, ejecución de sprints, gestión del backlog del producto, control del ciclo de vida, seguimiento de bugs y retrospectivas, todo en una interfaz visual y sencilla que facilite la entrega puntual
• Hacer seguimiento con Gantt y fechas límite para tener una visión clara de los plazos y medir rendimiento frente a KPIs
• Facilitar la comunicación reduciendo correos y reuniones innecesarias, con feedback directo en los elementos relevantes
• Automatizar más de 150 tareas repetitivas con automatizaciones listas para usar y personalizables para asegurar la calidad de software, porque la clave del éxito radica en optimizar el tiempo del equipo.

monday dev puede revolucionar la productividad y eficiencia de tu equipo de desarrollo, asegurando flujos de trabajo fluidos y lanzamientos exitosos.